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Nelson
Mandela vient de mourir, et c'est tout un pays qui le pleure. Un homme
d'exception vient de partir : retour sur les leçons de vie qu'il laisse
derrière lui...
Nelson Mandela est mort
jeudi 5 décembre 2013... L'homme politique sud-africain était un
dirigeant politique, érigé en symbole de la lutte contre le système
politique d'apartheid. Avant de devenir Président de la République d'Afrique du
Sud, il était membre du Congrès national africain puis avocat, et luttait
activement et toujours pacifiquement contre les ségrégations raciales.
Fondateur de l'ANC, mouvement qui menait une campagne de sabotage des
installations publiques et militaires, il est arrêté et emprisonné. Il est
relâché après 27 ans, et reçoit le Prix Nobel de la Paix. Interviewé par
l'animatrice américaine Oprah
Winfrey en 2000, il était revenu sur son
parcours et sur les valeurs auxquelles il croyait et avait consacré sa vie.
Nous vous présentons ces 8 leçons de leadership. Lire la
suite.
Il
n’est pas toujours simple de distinguer un leader d’un manager, d’autant que
ces deux termes – tout comme leadership et management – sont souvent utilisés
l’un pour l’autre.
La différence
fondamentale entre un leader et un manager tient à l’origine de l’autorité que
chacun exerce au sein d’une entreprise :
- Un manager est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à une équipe. Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du manager trouve son fondement dans l’organisation hiérarchique de l’entreprise.
- Un leader, quant à lui, est reconnu comme tel par les membres d’une équipe. Être un leader dans une entreprise est une reconnaissance, non un statut. Le leader tire son pouvoir des relations qu’il noue avec les autres membres du groupe. Lire la suite
Ce que le
pouvoir nous dit du leadership
Que pouvons-nous tirer
d’un détour par la notion de
pouvoir pour la compréhension de la notion de
leadership ? Au moins trois choses.
Le leadership : une
forme de pouvoir licite
D’abord, ce n’est pas
parce que le leader ne contraint pas qu’il n’exerce pas de pouvoir. Au
contraire, le leadership, qui vise à mobiliser dans une direction donnée, est,
selon la définition de Robert Dahl, une forme de pouvoir. Il s’agit bien d’obtenir de
quelqu’un qu’il fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. Ce
pouvoir n’est pas statutaire (on peut être leader sans être manager). Il est moins organisationnel que personnel dans la mesure où il est librement accepté par ceux sur
lesquels on l’exerce.
C’est une forme de
pouvoir licite. Sans le nommer comme tel, sans faire directement référence à la
notion de pouvoir, les approches traditionnelles sur le leadership ont
cependant bien identifié les ingrédients du pouvoir personnel : capacité à
définir une vision enthousiasmante, à faire preuve de constance et de fiabilité
pour obtenir la confiance d’autrui, avoir une image positive de soi contagieuse
pour les autres,… C’est par sa passion pour une idée dans laquelle il se
projette, la confiance en lui qu’il dégage et celle qu’il inspire chez les
autres,… que le leader a le plus de chances d’être suivi.
Le leadership est
situationnel
Deuxième enseignement :
tout comme on n’a pas de pouvoir dans l’absolu, on a du leadership sur
quelqu’un à un moment donné. Lire la
suite
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Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un
ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons
vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership
: quelles sont vos qualités de leader.
Restons avec Daniel
Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans
le Harvard Business Review*. Cet article inaugure une série sur le
Leadership.
Voici ces 6 styles de
leadership, 6 approches différentes :
Leader Directif (Coercive)
Leader Chef de file
(Pacesetting)
Leader Visionnaire
(Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative)
Leader Participatif
(Democratic)
Leader
« Coach » (Coaching)
Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Pour lire la suite, cliquer ici.
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